УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ

Основные понятия
· Что такое управление проектом.
· Почему многие путают авторский надзор и управление проектом?
· Основные функции при управлении проектом.
· Как объяснить заказчику высокую стоимость (2 000 – 15 000 евро / месяц), чтобы он понял, что ему это действительно нужно.
· Что важно объяснить заказчику и как правильно выстроить с ним отношения при управлении проектом.
· Почему важно предупредить заказчика, что управление проектом не гарантирует отсутствие спорных моментов и проблем на стройке.
Сбор команды под проект
· Выбор субподрядчиков - строители, отделочники, инженеры и т.д.
· Технадзор со стороны заказчика - как с ним выстроить отношения
· Браться ли за технадзор - за и против.
· Как определить квалифицированность кадров.
· Заключение договоров с субподрядчиками.
· Вопросы с агентскими вознаграждениями со стороны подрядчиков.
· Определение зон ответственности - кто и за что отвечает.
· Как правильно оценить трудоемкость и стоимость работ по управлению проектом, чтобы вам это было выгодно.
· Как объяснить стоимость заказчику.
· Стоит ли уговаривать заказчика делать управление проектом?
Организационная работа при управлении проектом
· Составление и отслеживание единого графика производства работ и индивидуального графика работ субподрядчиков.
· Оптимизация сроков строительства вдвое при правильной разработке графика работ. (В особенности актуально для коммерческих проектов при жестком требовании соблюдения сроков)
· Отслеживание графиков по факту производство работ.
· Своевременное информирование заказчиков о необходимости оплат, согласно графика финансирования.
· Связь графика работ и графика комплектации - решение вопросов логистики.
· Решение спорных вопросов со всеми субподрядчиками.
· Исправление ошибок - как и за чей счет: составление дефектной ведомости, выставление претензий, финансовые санкции, доведение до результата, система штрафов.
· Ведение журнала производства работ на объекте.
· Организация пропусков, составление и отслеживание регламентов работ, согласование регламента работ с управляющими компаниями.
· Учет изменений в графике работ в соответствии с изменениями строительной компании
· Заказ всех инженерных проектов - ОВВК, электрика и т.п.
· Сопровождение согласования проектов в БТИ, Мосжилинспекции и т.п.
· Организация высотных работ в случае необходимости.
Типовые косяки субподрядчиков и как с этим бороться.
· Проблемы, возникающие при поставке вентиляции, кондиционирования, сантехники, мебели и проч.
· Что должен делать и как контролировать эти вопросы дизайнер.
· Варианты решения проблем.